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L’enjeu, dans toutes les entreprises, mais particulièrement dans les entreprises coopératives, est de réunir toutes les forces vives autour du projet commun et donc au service de l’entreprise.

Plusieurs facteurs rendent cette coopération possible :

• Le partage de valeurs communes
• L’adhésion au projet commun
• Des pratiques de communication interne.

1/ Le partage de valeurs communes

Toutes les entreprises coopératives positionnent en préambule de leurs statuts le rappel des valeurs suivantes :
Prééminence de la personne humaine,
Démocratie,
Solidarité.

Plus concrètement, il est rappelé que le projet coopératif doit a minima permettre de développer :

• Le bien-être des salariés (dignité au travail, épanouissement, équité…),
• Le fonctionnement démocratique,
• La transparence et la circulation des informations,
• La solidarité
• Le développement de la responsabilité des salariés (prise de parole, droit à l’initiative, formation…),
• La motivation des salariés.

La coopération implique la conscience forte d’une interdépendance entre les différents acteurs.

Le tableau suivant positionne le travail en coopération par rapport aux autres types de travail, à savoir le travail individuel, en compétition, et collectif.

2/ L’adhésion au projet commun

L’adhésion des salariés au projet commun implique un travail préalable d’identification des attentes de chaque acteur et une formulation la plus consensuelle possible du projet.

3/ Des pratiques de communication interne développées

La qualité de la communication interne est un enjeu majeur dans les coopératives.
Chacune développe des outils écrits et surtout des échanges favorisant la diffusion des informations et le débat, qui sont les véritables moteurs de la motivation.